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【独家观点】固克涂料公司如何 涂料业:推到封

2018-03-16 06:37:09

还需要建立开放式创新体系。

等等。

当然,迅速占领市场,提高创新成功率,增强企业的竞争力。有助于企业应对资源的过剩或者不足。这有助于加快创新速度,从而提高研发的效率,缩短产品研发的周期,比如可以节省前期研发的时间和成本,有着诸多的好处,把更多的外部力量参与进来,为其提供更多的技术创新方案。

走创新“群众路线”,获得了更广泛的创新资源,积聚大学生群体的创新智慧,陶氏化学通过举办这种开放式的创新大赛,其中参赛选手高梁、李仕宇、鲁鑫、张祺4人小组的大胆想象——“七彩世界智能涂料——智能变色涂料的构想及应用”还被陶氏化学纳入今后的研发目标。毫无疑问的是,陶氏化学联合华东理工大学举办了一场建筑内墙乳胶漆创新大赛,在涂料行业也有着这样的创新“群众路线”身影。在2013年5月,这些新产品占到了30%。

其实,得到了众多消费者尤其是高端人群的青睐。在美的全年内销近1000万台产品中,美的推出了20多款带有特殊保健功能的风扇新品,涂料。如健康型风扇产品。在“全民创新”的基础上,有时甚至可发展为系列产品,更受市场欢迎,往往概念更新,根据这些创意开发出的产品,征求健康及新能源产品的创意。后来发现,美的随后又与社会各界有兴趣者以及多家专业设计机构、学校和门户网站联手,为风扇产品注入了新的构思和活力。受此启发,很快收到了近3000幅作品,美的进行了第一次开放式创新模式的尝试——举办“第一届美的风扇产品设计大赛”,以适时互动完善新产品。2004年,让研发人员准确地把握消费者的需求,并请消费者参与到产品前期的研发活动中来,即向消费者征寻新产品创意,由此创造了创意与创新“走群众路线”的开放模式,没有人能比消费者更了解消费者,看着公司。美的意识到,美的由此也陷入了困境。但在进行市场调研并分析大量调查数据后,产品更新速度也越来越快,市场上产品同质化的现象越来越严重,随着同业的发展以及信息技术的广泛应用,创造了一度的辉煌。但是,美的集团得益于创新,走“群众路线”不失为一种好办法。其中涂料企业可以从美的集团的创新“群众路线”中学习借鉴。

过去若干年,显现出越来越强的活力。而要想贯彻好“开放式创新”模式,建筑涂料。尤其是竞争性行业的创新发展中,“开放式创新”模式在今天的企业创新发展,在市场中的话语权在逐步削弱。与此相对的,“封闭式创新”的竞争优势被打破。仅仅依靠企业内部的力量进行创新的企业,企业竞争压力加大,随着知识员工的流动性、专利信息传播的快速性及低成本性、风险投资的易得性、市场环境的快速多变性等特性的进一步加强,也是未来企业获得创新的重要法宝和保证创新活力的重要源泉。

众所周知,这也是由当前新的竞争环境所决定的,包括普通大众。企业创新走“群众路线”,可以寻求和利用一切的外部资源和力量,那就是企业在进行创新时,也有必要走“群众路线”(当然此群众路线跟党的群众路线有所不同),也是我们党始终保持生机与活力的重要源泉。

对于涂料行业而言,是我们的事业不断取得胜利的重要法宝,从群众中来、到群众中去的群众路线,这是由我们党的全心全意为人民服务的宗旨所决定的。一切为了群众、一切依靠群众,党的群众路线教育实践活动在全国全面展开。群众路线是党的根本路线,其中有的计划已经融入到IBM目前大力提倡的战略理念——“智慧的地球”中了。

最近,比如智能医疗支付系统、智能基础设施网络、整合大众交通信息系统、数字化的我、3D互联网等,而这10个想法也正是IBM未来要发展的10项新商业计划,IBM则投资1亿美元支撑这10个想法的执行,从中选出10个最优想法,浙江建筑涂料。这次的讨论更聚焦于可行性分析。最后,或离现有技术太远的想法都剔除掉。然而进入InnovationJam的第二阶段,把一些已经被商业化,从中挑选出那些讨论数最多的创新方案,IBM的专家小组会接手讨论结果,活动结束后,附在原发言的下方。

企业创新需学会“走群众路线”

( 摘自《中国经营报》)

前三天,就会翻译成英文,当他们看到用当地语言发表的不错意见时,负责浏览英文之外的语言,也没有任何障碍。因为专门有一组人,对于英文不太流利的参与者,引导大家谈得更深。白立新说,并随时抛出新话题,负责让讨论不发散,都会请副总裁以上级别的高管担当主持人,鼓励大家再继续延伸。而每项重大主题的讨论区,放在醒目的位置,每天IBM全球总部都会挑出几个最好的点子,这三天中,必须是具体的、非感性的。”

同时,而且是没有实现的,Jam内讨论的观点必须和设定的话题有关,来创造新的市场机会和商业合作契机。因此,IBM设置了比较严谨的管理机制。

IBM大中华区首席技术总裁叶天正曾在“Jam坛子”的卷首中写道:我不知道涂料业:推到封闭式创新的围墙。有必要强调一下InnovationJam和普通博客、BBS之间的区别。“InnovationJam讨论和探究如何将IBM的新技术、工具和行业预见能力(许多是首次公开发布)与当今社会的前沿洞察和研究相结合,但同样也需要有纪律的程序。于是,创意风暴虽然是“无序”的,这将是一个何等“混乱”的状态。白立新表示,5万人的在线讨论,能在高空进行无人驾驶巡航……

可以想象,就像飞机一样,应该开发自动驾驶技术,当交通发展到高级阶段的时候,由此可以远程遥控引导对路线不熟悉的人轻松地达到目的地。而神州数码则认为,IBM的业务合作伙伴北京富通提出的一个点子是:将全球物理定位系统安装在汽车和手机上,从而在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴。比如对于交通,更容易产生各种设想,由于员工家属以及合作伙伴来自于不同的领域,这时的效率和产出是最高的,以共同寻求新的创意和解决方案。

白立新认为,还有5000名特别邀请的客户和员工家属参加,有5.5万名IBM员工参加,在2008年10月份的InnovationJam上,亚洲已经准备迎接白天。白立新说,因为当美国进入黑夜时,完全不需要休息时间,如接龙般不断被讨论、延伸,在网络上,针对设定好的议题展开在线头脑风暴讨论会。对比一下固克涂料公司如何。这些创意点子,IBM采用的方式是两年一次的InnovationJam(即兴创新大讨论)。在头三天的时间里,也从外部获得了新的知识和智慧。

据IBM全球企业咨询部运营战略首席顾问白立新介绍,就是直接来自于IBM的启发。其实IBM不仅将自己的专利授权给合作伙伴和客户,宝洁前CEO雷富礼关于“联发”的构想,拥有2.7万项专利的宝洁公司也不禁眼睛一亮。据说,开个创新Party

当IBM公司宣布他们的知识产权为公司创造了10亿美元的许可证收入后,企业有效利用外部资源和技术的能力已经成为当今创造价值的重要来源,那么收益仅仅减少4%。封闭式。上述变化使得以前“大实验室式”的企业仅仅依靠内部的资源进行高成本的、“秘不示人”的封闭式创新根本不能适应当今快速发展的市场需求,5年内的累计收益将会减少17%~35%;如果开发投入超出了预算的50%以使新产品快速进入市场,超过开发预算而及时将新产品导入市场的项目要比未超出预算而延迟进入市场的项目获得更多的利益;新产品拖后6个月投放市场,使得外界对创新速度的要求更甚于对创新质量的要求。麦肯锡的研究显示:在当今竞争激烈的环境中,消费者和供应商主导企业经营的时代逐渐到来。

IBM,消费者和供应商的专业知识也越来越广博,技术寻找其它出路也显得更加迫切。

(6)创新成败决定因素的变化。技术与产品的生命周期日益变短,外部机会越来越多,并且随着产品生命周期越来越短,现在可以在外部寻找更多的实现价值的机会,很多以前只能被搁置起来的“无用”研究成果,使得创新成果的实现可以在更多种途径中进行,你看推到。使许多商品和服务向市场推广的速度越来越快。

(5)市场主导力量的变化。在卖方市场向买方市场的转变过程中,从而大大诱惑了资本与人力、丰富了技术市场的资源供应,后者也能够提供更完善的风险管理机制和回报机制,也经常会因为没有足够的发展资本而严重削弱了企业的吸引力;风险投资产业的蓬勃发展则使得大量“小而专”的企业得以生存,同时那些想要吸引有能力的专家离开实力雄厚的大企业的新创企业,他们另起门户的希望往往也会落空,但由于缺乏资本的投入,即使拥有非常有前景的技术和创意,从大企业里走出来的员工,进而促进知识和技术的跨国流动。

(4)创新成果实现机制的变化。经济全球化浪潮带来了创新的崭新局面,促进了国际人才的流动,企业只能“价高者得”;国际移民政策和人才引进政策逐渐放宽,对于高素质人才,转变为忠诚于职业;劳动力市场中已经形成了一个“拍卖市场”,由以前的忠诚于企业,知识的自然配置打破了只有富裕的企业和富裕的国家才能开展创新的垄断局面。

(3)风险投资产业的变化。以往在风险投资资源十分贫乏的时候,转变为广泛分布于产品价值网络中的各个节点,使得知识由以前富集于企业研究部门和科研单位,建筑涂料品牌。以下众多领域发生的巨大变化导致企业创新模式发生了颠覆性的变化:

(2)人力资源的变化。高素质人才的就业观念发生重大变化,企业不能应付快速变化与新兴的市场。20世纪80年代以来,结果意味着:①那些无力承担高额研发投入的企业将处于竞争劣势;②大量的技术因过度开发或者与市场需求相脱离而被束之高阁、不能获利;③企业内部不断有怀揣重要创新成果的骨干力量离职出走、另立门户;④企业无视外部众多优秀且廉价的同类创新成果而导致“闭门造车”;⑤因局限于既有的组织资源、知识和能力,就越能取得成功。

(1)知识资源配置的变化。高等教育的普及以及学术机构研究能力和研究质量的迅速提高,越快实现创新,企业不能只是一味地拥有和保护,在现今的世界,做到更加开放并且减少对风险的回避。应该认识到,企业还需要调整其公司文化,企业有效地采用开放式创新模式终将受益匪浅。要做到这一点,在日新月异的全球环境中,对很多企业来说就是一个重大机遇。听说建筑涂料怎样跑市场。

封闭式创新模式过分强化和控制自我研究功能,就越能取得成功。

企业创新模式发生变化的原因

(作者系阿克苏诺贝尔全球创新及研发总监)

总而言之,还可以了解并且影响公共资金资助的研发课题。比如参与到总预算为800亿欧元的欧盟“地平线2020”项目(EUHorizon 2020),而这些外包的解决方案和技术还可以根据需要进行收购或调整。

这对企业参与国内以及国际的研发框架也是一个非常好的战略性机会,而对于在更长时间段内的创新机遇则采用合作的策略。使用这种方法可以在内部研发投入与“即插即用”式外包开销上取得很好的平衡,宝洁将自身的研发和创新重点放在时间段约为两年的市场上,采取合作策略与小公司共同研发创新也不失为一个好方法。宝洁公司在研发过程中采取的“联接+开发”(connect+develop)模式就是一个很好的范例。在这种模式下,对许多大公司而言,开放式创新不仅仅局限于企业与研究机构或者大学间的合作,你不必担心知识产权的问题。

其实,还能取得丰厚的收益。在这样的商业环境下,那么企业的业务将会呈现非常健康的态势,如果企业能率先进入市场并不断保持这种优势,往往前者所取得的价值远超于后者。在瞬息万变的世界里,其速度远远超过传统模式。

在率先进入市场和取得专利技术之间,还能将这些想法更快地投放到市场中,你不仅能够发现许多已有的新奇想法,这种开放式模式却有着改变整个游戏规则的效果。通过与公司以外的人相互协作,这对于那些本能地要保护想法和知识产权的企业而言会是一个不小的挑战。油漆工程施工方案。然而,企业必须做好以更加开放和合作的态度进行工作的准备,不仅限于目前的商业问题以及近期的业务愿景。

要想有效地开展开放式创新,是如何建立更加开放且具有前瞻性的思维方式,其研发人员也没有充分意识到企业以外的世界正在发生着何种变化。或许公司面临的最大挑战,他们才能够进入创新的“快车道”。

然而大型公司往往很难建立这种联系。公司中现有的架构、规则以及法规会阻碍他们与公司外部建立开放式的合作。这些大型公司往往具有很强的企业内部导向性,接触新兴的科学与技术领域。只有这样,要放眼公司以外的世界,这仅是沧海一粟。

对企业来说,与全球的大学、研究机构和其他公司所投入的数十亿欧元相比,然而,开放式创新成为该公司创新战略的重要组成部分;阿克苏诺贝尔每年在研发方面的投入超过3.5亿欧元。尽管这是一笔非常可观的数额,【独家观点】固克涂料公司如何。因而越来越多的公司正逐步走上“开放式创新”的道路。

对于阿克苏诺贝尔而言,正逐渐从外部寻求灵感。这些公司已经意识到他们再不能仅仅依赖内部资源来保持竞争优势,许多公司尤其是大公司,企业应该如何满足这些需求呢?他们又如何能够紧跟科技发展的脚步?

为迎接这些挑战,企业需要提供更快捷、更便宜、更强大、更便利并且满足更高可持续发展标准的产品和服务。那么,来改善已有的解决方案并创造出与时俱进的新方案。对于客户来说,就必须要创新,想要在未来取得成功,未来也将成为必然的趋势。

对任何企业而言,也不断更加深化,开放式创新速度无疑将会加快,未来企业将更多地寻求和利用外部资源和创新能力,基于当前创新环境的发生巨大变化,演变为以多元主体协同互动为基础的开放创新模式。有专家表示,呈现出非线性、多角色、网络化、开放性的特征,从区域性走向了全球化。当代创新模式已突破传统的线性和链式模式,从单打独斗走向了携手合作,从零散走向了整合,从封闭走向了开放,创新活动正在发生深刻变化,一人之智难敌众人”爱格慕总结道。

作者:乔斯•克伦特耶斯

“开放式创新”改变游戏规则

随着涂料技术创新的日新月异和全球化的深入发展,建筑涂料。众人拾柴火焰高,携手追求更加精益求精的创新方案。“原因很简单,并向企业、政府和大学等多方寻求合作,阿克苏诺贝尔提倡一种开放式创新理念,也愿意与他们分享和解释我们所面临的挑战。我们欢迎各种不同的想法。”爱格慕表示,我们都愿意跟他们进行沟通、交流,是原材料供应商,不管是来自大学、学院,那些能够给我们提供帮助的人,我非常强调开放式创新,也需要和客户有更多的沟通和联系。

“另外,除了研发中心之外,在阿克苏诺贝尔我希望我们能够有更加整合、集中、规模更大、更好的研发中心。当然,因此,我绝对不相信一个孤独的发明者待在实验室里面就靠他自身的力量就能够有很多的创新,这样你才有能力去做你所想做的事情。其次,有足够的量,创新必须成规模,你看独家。首先,甚至有的时候比知识产权更加重要。要加速创新的速度,如怎么样去吸引和发展最好的科研人才。”

爱格慕在接受《人力资本管理》杂志采访时表示:创新速度非常重要,同时他们也给阿克苏诺贝尔很多指导性意见,通过他们了解更多关于科学研究的前景信息,“我们还成立了由清华大学、复旦大学和香港科技大学的教授所组成的中国科学顾问委员会,想知道浙江建筑涂料。希望能够与中国化学界顶级的、领先的科学家保持更加密切的沟通和联系。”阿克苏诺贝尔负责创新及研发的管理委员会成员爱格慕(GraemeArmstrong)表示,我们非常重视中国科研人员和中国科学家的力量。今年7月我们将中国化学会阿克苏诺贝尔化学奖颁发给三位知名的化学家,只是需要花点时间进行挖掘。对阿克苏诺贝尔而言,将市场机会和创新的构想转化为支撑赢利的解决方案。”高恬莎说。

“中国不缺世界一流水平的科研人才,学会观点。我们的研发人员、市场人员与客户密切合作,客户可以根据感官体验直接提出他们对于产品改进的建议。“在这里,客户可以看到、摸到、听到、闻到甚至品尝到原本抽象的概念。陶氏将此称为“客户感官体验”,为客户提供“定制服务”。在这个中心,充分利用客户智慧以及客户对终端市场的了解,力图打造一种与客户“共享实验资源”的新模式,陶氏专门在该中心建立了一个“客户创新中心”(CIC),陶氏可以更长远地规划自己的技术研发方向和产品战略规划。

开放式创新大势所趋

据高恬莎介绍,倾听他们对技术趋势和行业发展趋势的看法。通过这样的活动,陶氏会每年两次把亚太区前50家的大客户请到公司来,听取对方就研发流程和产品性能改进的意见。据了解,越来越多地与市场人员一起走进客户办公室,越来越多的陶氏研发人员不再单纯地埋头于实验室研究;他们正走出实验室,与客户一起进行发散性思维。”

市场导向的突出特点是客户关系紧密以及与客户的协同合作。为此,贴近客户,客户不再是被动接受。这要求陶氏必须改变过去的思维模式,市场环境变化多端,“发明创新日益复杂,市场是被动的。但现在,然后拿到市场上寻找有需求的客户,这是一个非常显著的变化。产品导向型的经营模式是研发人员先研发出新品,围墙。陶氏正从“产品导向”向“市场导向”转变,眼下,是具有高毛利率而且必须是新近推向市场的产品。

陶氏化学全球可持续科技和创新事务总监高恬莎(TheresaKotanchek)表示,往往能够大幅度改进产品性能,从客户或消费者出发来研发产品。其实从客户或消费者的角度进行创新,每家涂料企业都在强调从市场需求出发,大学可以帮助企业发掘出能够转化成实用技术的新兴科学。”AndreVeneman表示。

时下,同时消费者与终端用户还可以为企业指明市场需求和发展趋势。当然,供应商为企业提供可持续原材料,而这些合作伙伴在能力方面可以与企业互补。比如,企业内部很难拥有能够将想法迅速、低成本投入市场的所有的知识和技能。”

重要的是“跟客户在一起”

“企业需要与价值链上下游的合作伙伴共同协作,因为在这样一个千变万化的世界中,“答案很简单,因而越来越多的公司正逐步走上‘开放式创新’的道路。”阿克苏诺贝尔全球可持续发展和HSE部总监AndreVeneman表示。

为什么企业需要充分利用开放式创新的模式呢?AndreVeneman进一步解释说,懂得何时该与企业外部合作也同样重要。有些公司已经意识到他们再不能仅仅依赖内部资源来保持竞争优势,群策群力。浙江建筑涂料。我们更加欢迎来自各方的建议。”阿克苏诺贝尔研发及创新转型项目总监nicomaaskant此前表示。

“对企业而言,我们希望同价值链中的相关方建立合作关系,开启联合创新的完美起点。天津市建筑涂料。作为在油漆、涂料和专业化学品领域领先企业,来自建筑行业的销售额约占阿克苏诺贝尔总销售额的40%。这将成为在可持续发展建筑方面,阿克苏诺贝尔似乎走在了行业前列。“目前,而最终陶氏化学和固克涂料作为价值链的双方都从中受益。

在开放式创新方面,攻克这一行业世界性难题,共同组建联合课题组,拥有世界最强技术力量和研发能力的陶氏化学联合固克涂料,传统真石漆这些缺点一直得不到很好的解决。为彻底解决这一世界性难题,受制于原材料和技术水平,由陶氏化学与固克涂料联合研发的“SKF真石漆王”新品也正式推出。据了解,全力支持威士伯开发具有市场附加值的创新产品。威士伯将为涂料客户提供清洁生产、罐内防腐、干膜防霉防藻等量身定制的微生物控制解决方案。今年双方还计划通过举办“创新日”等活动推进协作研发。

去年,陶氏将为威士伯提供可持续微生物控制产品技术和解决方案,就共同开发市场需求的创新产品进行深入探讨。依靠先进技术和一流团队,陶氏与威士伯针对涂料行业的防腐防霉、微生物控制等市场新需求,陶氏化学与威士伯公司就微生物控制技术业务长期项目合作、市场推广、创新研发进行对接。据悉,也还借助合作伙伴的力量进行创新活动。2013年3月4日,学习【独家观点】固克涂料公司如何。该协议在签署后即刻生效。

陶氏化学在寻求高等科研院校合作的同时,拟定了在三年多的时间内的价值链合作计划,它是两个化工集团和其供应商及客户间的合作。两家公司于三个月前新近签署了一份关于可再生溶剂的供应协议,这项协议的独特之处在于,非常令人兴奋。”阿克苏诺贝尔面向未来供应链总监PeterNieuwenhuizen表示。

苏威新兴生物化学全球业务部Epicerol®业务负责人Jean-LucPréat表示:“此项合作诠释了在产品全生命周期内履行可持续发展的必要性。这需要供应链中各方的并肩协作。这是降低我们全球碳足迹以及应对我们所在行业亟待解决的环境挑战的最佳方式。”据了解,能够携手为客户生产生物基化学品,更是包括树脂生产商在内整个供应链的通力协作,进一步增加可再生原料在涂料和油漆产品中的使用。“此次不仅是苏威与阿克苏诺贝尔的合作,达到互利共赢。

阿克苏诺贝尔2013年6月5日宣布与苏威集团签订了一项为期三年的协议,从他们各自身上获得自己想要的创新资源,国内外涂料企业也将外部创新资源锁定在产业价值链上下游的合作伙伴或客户身上,已持续两年的低烟无卤阻燃聚氨酯硬泡保温材料研究和高分子纳米抗菌涂料两项目将于年底结题。

除了高等科研院校等研究机构,事实上创新。在签约项目中,共计投入80万元。项目团队分别来自拜耳材料科技、同济大学材料科学与工程学院、同济大学建筑与城市规划学院、同济大学设计创意学院、同济大学物理科学与工程学院等单位。据悉,生态建筑与材料业现状及发展等6项科研项目,包括生态节能新材料、绿色建筑实践调研和规范,同济—拜耳生态建筑与材料研究院与多个项目团队签署了《同济—拜耳研究院科研项目合同书》。项目主题为建筑行业创新材料和绿色建筑,竞争同样也迫使陶氏的竞争对手拜耳、威士伯等均在尝试通过这种方式提升企业活力。

寻求价值链上下游客户联合创新

2013年7月5日,构建了工业界与学术界协同创新的典范。“联合研究中心作为双方协同创新的新基地,许多人已经成长成为陶氏在中国的栋梁之才。复旦和陶氏的长期合作,复旦为陶氏输送了一批又一批优秀的毕业生,双方在人才培养、学术交流、信息交换等领域开展了深入合作。多年来,之后结成战略合作伙伴,一直是陶氏在创新投入方面的重要理念。复旦与陶氏的合作源远流长。早在20多年前陶氏就在复旦设立奖学金,通过产学研合作推动协作创新,推动可持续增长。”

“开放式创新”逐步为外资企业带来了创新活力,满足客户和市场的需求,尽快把创新思想转变为应用产品,有利于我们加快创新步伐,均衡协调内部和外部资源协同创新,共享科研资源、开展联合研究和人才培养等多层次多维度的广泛合作。

据了解,基于复旦重点打造的化学与材料创新平台——先进材料实验室,依托上海陶氏中心世界级的研发实力和对市场需求的敏锐洞察,“联合材料研究中心”的建立是基于双方的长期合作关系。未来双方将在这个全新的平台上,也是陶氏践行科技创新承诺、在中国通过开展‘开放式创新’、加快本地创新步伐的又一重要举措。”陶氏化学大中华区总裁石博韬在2012年10月15日举行的由陶氏化学(中国)投资有限公司与复旦大学共同创建的“联合材料研究中心”成立仪式上表示。听听建筑涂料品牌。

陶氏亚太区首席技术官姚维广指出:“创新需要一个开放的环境,也是陶氏践行科技创新承诺、在中国通过开展‘开放式创新’、加快本地创新步伐的又一重要举措。”陶氏化学大中华区总裁石博韬在2012年10月15日举行的由陶氏化学(中国)投资有限公司与复旦大学共同创建的“联合材料研究中心”成立仪式上表示。

据悉,还进行了长期战略性合作,对这股外部力量也非常重视,还受到了外资企业的日益关注。像拜耳、立邦、阿克苏诺贝尔、威士伯等都在加强同国内高等科研院校的合作,有效提升了三棵树的自主创新能力……

“复旦-陶氏联合材料研究中心的成立是陶氏与复旦进行校企合作的一个重要里程碑,三棵树联合中国科学院、厦门大学、福州大学、湖南大学、国外化工专家等开展技术合作,而且合作也取得了丰硕的科研成果。此外,双方的合作由最初的科研项目合作上升到更高层次的人才培养上,后来又设立了“华南理工大学博士后科研基地”、“华南理工大学研究生校外实习基地”等,嘉宝莉于2001年就开始与华南理工大学合作并成立了“华南理工大学嘉宝莉涂料技术中心”,嘉宝莉再次联合华南理工大学进行产学研合作。据了解,促使水性涂料向高、精、尖技术迈进。

产学研式的开放创新不仅备受国内企业青睐,特别是将有助于丰富水性涂料产品系列,推动和促进涂料行业特别是水性涂料在节能环保上的发展和应用,开展纳米科学与技术在涂料行业的试验和应用,双方将发挥各自的优势和特长,主要内容是建立“纳米功能材料联合实验室”及新产品研发。据了解,晨阳集团与中科院过程工程研究所共同签署了一份战略合作协议,外资涂料企业也不断寻求同国内高等科研院校加强在技术创新、人才培养等方面的合作。

去年12月份,也涌现出了像鸿昌化工、三棵树、华润、嘉宝莉、巴德士、美涂士、飞扬化工、晨光涂料、晨阳集团、华隆涂料、长润发、迪邦涂料、冠军涂料、华兹卜、信和涂料、君子兰、江苏金陵等等一大批推行开放式创新模式的代表性企业;此外,努力推动产业发展从要素驱动向创新驱动转变。近年来,提升核心技术自主创新能力,在自主知识产权、新产品开发、资源开发利用、节能降耗、清洁生产、科研创新等方面加强合作,产学研相结合的创新体系,想知道工程涂料品牌。着力构建以市场为导向、以效益为中心,我国涂料工业大力推进产学研,于是产学研式的开放创新逐渐在涂料行业中流行开来。

9月1日,许多国内涂料企业大都选择了高等科研院校这股外部力量,因此寻求和有效利用外部资源和技术的能力成为了必要。涂料。而从当前来看,而当前凭借企业自身的技术力量已不能适应当今快速发展的市场需求,企业对技术创新的需求也越来越渴求,越来越多的涂料企业在寻找新的发展模式。

产学研式的开放创新是我国涂料工业近几年科技创新方面的一大成功实践。近年来,业已成为了一种新的主流创新模式。从传统的“封闭式创新”转向互联网时代的“开放式创新”,并随着对技术创新的需求而在不断地加快推进,开放式创新近年来也不断进入企业的视野,像宝洁、IBM、思科、阿克苏诺贝尔、杜邦、拜耳、威士伯等国际性大企业都在不断寻求开放式创新。对于涂料业而言,也起到了很好的效果,并受到各行各业的青睐,重新建立了一种新的创新模式,推倒了封闭式创新的围墙,开放式创新的出现,演变为以多元主体协同互动为基础的开放创新模式。

随着涂料产业发展的逐步深入,越来越多的涂料企业在寻找新的发展模式。

产学研式的开放创新备受国内外企业青睐

可以说,呈现出非线性、多角色、网络化、开放性的特征,如何。从区域性走向了全球化。当代创新模式已突破传统的线性和链式模式,从单打独斗走向了携手合作,从零散走向了整合,从封闭走向了开放,创新活动正在发生深刻变化,无论是在企业的研发、销售还是服务阶段都与外界隔绝。但随着涂料技术创新的日新月异和全球化的深入发展,听说浙江建筑涂料。反过来却凸显出了封闭式创新在时代变化中已变得越来越有局限性。封闭式创新相当于在企业的边界筑起了一道厚厚的墙,成为他们创新的源泉。

开放式创新逐渐成为世界创新的主流模式,企业的上下游合作伙伴、消费者(客户)、甚至是不相关的外部力量都可能成为他们智慧的支持,即开放式创新。从中可以看出,一种新的创新方向,但无疑都体现了一种新的创新模式,从各参赛选手中获得了一定的创新资源或方案。

上述四个案例反映出了四种合作形式:中游企业-研究机构合作、上游企业-中游企业合作、中游企业-下游终端合作、中游企业-群体。虽然形式不一样,陶氏化学联合华南理工大学举办创新大赛,就微生物控制技术业务长期项目合作、市场推广、创新研发进行对接;2012年5月,陶氏化学与威士伯联合召开战略合作技术研讨会,进一步增加可再生原料在涂料和油漆产品中的使用;3月4日,阿克苏诺贝尔宣布与苏威集团签订协议,旨在建立“纳米功能材料联合实验室”及新产品研发;6月5日,晨阳集团与中科院过程工程研究所签署战略合作协议,寻求更多的外部力量参与到企业发展中来。

编者按:油漆工程施工方案。9月1日,目前国内外涂料企业也在逐步推进“开放式创新”战略,开放式创新也必不可少,同样对于涂料业而言,就是“开放式创新”战略的简单逻辑。不仅仅是日化品行业,宝洁52%的创新活动都至少有一个外部合作者参与。最大限度地利用公司外部的创新机会以带来更低的成本、更高的成功率以及更快的速度,宝洁“开放式创新”的战略功不可没。通过统计发现,宝洁同期的创新成功率却从35%提高到了60%!

【阅读提示】

这个成绩背后,与费用减少相伴,从2000年的5%一路下降到2008年的2.6%;而更令人吃惊的是,宝洁研发费用占销售额比重的变化却令人吃惊,将其“开放式创新”(OpenInnovation)战略正式引入中国。作为有着悠久创新历史、强调创新文化的消费品公司,宝洁公司推出了“联系与发展”中文网站, 2009年3月, 【视点】

作者:涂饰商情中国涂饰网:


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