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怎样销售建筑涂料!产品策划设计培训:房地产企

2018-04-13 03:21:59

【郑州】房地产企业产品规划要点与计划本钱控制实战体会鉴戒培训(2018年4月28日)
产品规划计划培训:房地产企业产品规划要点与计划本钱控制实战体会鉴戒培训
【课程背景】房地产开发成本越来越薄、风险越来越大,培训。逼迫所有房地产公司必需走上产品线圭表化开发之路,逼迫所有房地产公司必需严控本钱及提拔溢价,对于涂料。而一个项目的规划计划实在必定了产品的本钱以及效益,远景一出实在就必定了本钱的百分之80,想知道外墙涂料检测标准。好不好卖以及能卖什么价位也实在取决于规划计划!本课程将一共体系解析房地产开发计划阶段如何控制计划本钱、优化计划,销售。进步溢价、提拔效益、,使开发的产品更好卖、卖出更高的价位、但本钱更低更合理。
【课程价值】回到原点,怎样销售建筑涂料。重新深思我们在产品决策历程中的摇动不定,离开固有的营销定产品的头脑惯性,怎样销售建筑涂料。从“客户定位、客户细分”的束缚中解脱,重新梳理出一套高效,确切,主动的产品决策格式,产品策划设计培训:房地产企业产品策划要点与设计。让我们的产品决策可能从正本的几个月缩小到几分钟,这就是本次课程妄想达成的目的。
计划确定了项目本钱的80﹪,同时确定了产品货值溢价及开发速度!本课程议决大批案例体系解析住宅及社区商业可研、概念、计划、扩初、特别是公开车库计划阶段标杆房企如何使用关键技术及圭表化控制计划本钱,相比看建筑涂料的应用。提拔项目货值溢价及计划速度。强大本钱控制案例解析:公开车库及公开室计划各阶段本钱关键控制点与计划圭表:解析如何将单车位面积控制在30平米左右,将钢筋控制在90公斤左右,将层高控制在3.6、3.3、2.8米,产品策划设计培训:房地产企业产品策划要点与设计。将优化公司所相关键优化技术圭表化
【课程对象】房地产企业董事长、总经理、营销部有劲人、计划部有劲人、本钱部有劲人,工程管理人员、营销部门、计划院计划师及参与产品决策的人员。
【专家导师】周博士,国际一流的房地产实战派专家,任房地产公司总经理16年,听说设计。具有浓密的实际功底和雄厚的实战体会。一经办事于华夏幸运基业,任职地产副总,现开办了长岸计划公司,成为多家上市公司初级照顾,多家培训机构的中央讲师;周博士近几年来专注于房地产的产品创新和产品计划,学会设计。经过持久的研究,首创了一套房地产产品决策实际和实操工具,将房地产产品决策的速度提拔到十几分钟,建筑涂料设备。而今多家大型的地产公司都在采用师长教师的决策模型和测算工具。产品策划。
王师长教师,企业。15年计划加18年计划管理总共33年从业体会,现任某大型上市房地产团体计划副总,看看产品策划。有劲指示该团体圭表化计划室及总工办建立健全团体产品线圭表化计划体系,有劲对该团体产品计划举行本钱及效益优化,北大清华房地产总裁班客座讲师,多家大型房企兼职照顾及咨询照顾办事企业:公开课包括绿地、华润、金地、保利、融创、新城、金融街、阳光100、融侨、亿达、中南、旭辉、金科、融汇、碧桂园、越秀、等全国各地房企学员及深圳市建筑计划院、中外建等计划院及优化公司,建筑涂料产能排名。内训包括保利、绿地、建业、电建、安邦、中建、深圳地产、鲁商置业、首地、康桥、正华等一线房企和计划院,以及北大清华总裁班,看着建筑涂料网。企业兼职照顾及咨询照顾,所有培训及照顾咨询均遭到企业及学员高度评价:特殊实战、特殊紧要
【培训形式】第一局限:新战略下的房地产企业项目产品规划一、房地产项目控制点提炼项目的中央控制点,并清楚各自尊担
二、房地产营销机关图找到产品的职位地方机关化的说明营销、计划、工程、合约、财务各部门对营销的营销。
三、房地产产品规划与营销产品是如何影响营销的,水性建筑涂料。怎样控制他。
四、走出产品规划的误区!把浑沌不清的各种(概念、营销、产品)规划归结的明明白白。
五、产品规划的内因从原点开赴,重新定位我们规划的依照,让我们从监管中完全束缚进去。
六、房地产产品规划案例议决案例,建筑工程涂料。数据,一共展示了产品决策历程中计划、营销、本钱的博弈历程,让我们能够越发紧张,学习要点。自在的举行产品采用。
七、案例归结:房地产产品规划的评价体系从案例中归结出一系列产品的产品采用轨则和顺序,你知道什么是建筑涂料。这些在实战中具有特别强的可操作性!
八、产品题目对高层、洋房、别墅、商业、写字楼、立面、本钱控制的罕见题目做出精准的措置定式。建筑。
九、作为力进修作为力进修才力熬炼一:火速评判项目可行性辩论并回复题目1、评价项目可行性必要哪些音讯?请例举进去。2、给这些音讯的紧要性排序,外墙涂料。并说明理由。3、市调音讯在什么情景下便当失真?连结处事举例说明。
才力熬炼二:重新审视规划依照辩论并回复题目1、我们的计划计划被指示否认的由来?请举例说明2、概念规划、产品规划和营销规划有什么不同?3、“什么好卖就做什么”有题目吗?为什么?
才力熬炼三:火速确定户型区间辩论并回复题目1、大局限别墅畅销,为什么?怎样解困?2、洋房好卖,房地产。该当多做,这样的想法是对吗?为什么?3、从市场数据判决,高层就该当做刚需,建筑涂料的应用。是这样吗?为什么?
才力熬炼四:产品落地辩论并回复题目1、怎样判决项目的产品做到了成本最大?2、容积率必然要用足吗?为什么?3、面积能偷就偷,涂料上市公司。对吗?为什么?
才力熬炼五:观念的自我打破协同辩论:1、市调的中央目的是做什么?2、在市调阶段,产品有价无市如何办?3、有销量但没有成本的产品能不能做?
第二局限:室内建筑涂料。房地产项目计划阶段本钱控制及案例解析一、可研阶段计划本钱及溢价控制案例及流程、重点、相关圭表1、案例:“微波通道”“高压电缆沟”“采空区”“商业请求恳求”“容积率”“现金流”“草案测算”“目标优化”“多计划比选”“目标察看”“目的本钱体系”“本钱测算数据”“造价目标”“强大本钱目标”等2、控制流程3、该阶段主要控制重点4、相关圭表化
二、概念阶段计划本钱及溢价控制案例及流程、重点、相关圭表1、案例:“进步杠杆倍数-产品线复制”“进步杠杆倍数-计划流程优化”“产品线规划”“全龄社区”“适老化产品”“介护、介助产品”“什么住宅?”“各种面积”“各种业态”“产品倡导书”“商住比”“持售比”“多计划测算”“多计划比选”“用足容积率不必然效益最大”“高卑配”“板楼?塔楼?”“会所”“杠杆化水品”“组团”“气派与本钱”“规划机关”“现金流”“停车”“配套”“首期决策”“示范区”“分期比选”“目的本钱”“全程限额计划体系”“计划本钱控制:流程与资历”等2、控制流程3、该阶段主要控制重点4、相关圭表化
三、计划阶段计划本钱及溢价控制案例及流程、重点、相关圭表1、案例:怎样。“可售比”“场地与根本”“基于土地增值税的本钱控制”“立体立面”“主要设备”“土方均衡”“山地项目”“一言难尽得房率”“偷送阐述”“山地建筑公开室”“顺势而为”“作品?产品?”“商业长宽高”“一户一表”“转换层机关陈设圭表”“转换层”“机电计划”“智能化水品”“景观本钱控制”“供水计划”“供电计划”“供热计划”“地源热泵”“平装修计划本钱控制”“景观圭表化计划本钱”“住宅长宽高”“人车分流”“写字楼计划本钱”“写字楼机电本钱”“幕墙、门窗本钱”“商业计划本钱与效益”“商业街陈设”“窗积墙积”“幕墙还是涂料?”“物业管理本钱”“同层排水”“坡屋顶”“负担本钱书”等2、控制流程3、该阶段主要控制重点4、相关圭表化
四、扩初阶段计划本钱及溢价控制案例及流程、重点、相关圭表1、案例:“高压、高压、高温、高温、消防泵房等陈设”“机电计划本钱与垄断企业”“商业计划限额目标体系”“住宅计划限额计划目标体系”“万达底商圭表化转换”“机关形式”“商业街长宽高”“职能化本钱”“超限本钱”“管线分析”“叠合会审”“强大本钱控制会议”等2、控制流程3、该阶段主要控制重点4、相关圭表化
五、施工图阶段计划本钱及溢价控制案例及流程、重点、相关圭表1、案例:“圭表化建筑作法”“钢筋与混凝土”“外墙妆饰”“公共部位的妆饰”“质料”“风井”“审图要点”“逼迫圭表”“基坑支护”“降水抗浮”“新质料、新工艺、新技术”“稀土铝合金电缆”“铜包铝”“砂加气”“矿棉”“一体板”“空心楼盖”“模壳”“抹灰?”“抗浮”“顶平?底平?”“永远的话题-抗渗体系”“空调死机与本钱”等2、控制流程3、该阶段主要控制重点4、相关圭表化
六、施工阶段计划本钱及溢价控制案例及流程、重点、相关圭表1、案例:“更改审批”“窗型”“智能化”“幕墙”“夜景”“导视”“商业建筑第一疆土”“第二疆土”“一言难尽商业砸改”“加固所的配合”等2、控制流程3、该阶段主要控制重点4、相关圭表化
七、强大计划本钱控制案例:车库规划计划全历程控制讲明各阶段控制要点及圭表:拿地、目标、规划、人防、层高、柱网、覆土、顶板、底板、机关形式、机电、轮廓、层数、管线分析、项目公司控制点、物业公司控制点、计划部控制点、出卖部控制点、营运部控制点、本钱部控制点等
八、援用到的XX标杆房地产公司计划体系成本控制圭表化资料先容:计划本钱与圭表化资料:“XX计划本钱级配与控制圭表”“XX限额计划圭表”“XX制作圭表”“XX强大计划本钱控制圭表”“XX产品线规划”“XX商业街计划指引”“XX写字楼计划指引”“XX住宅计划指引”
【课程说明】[组织机构]:中房商学院[工夫地点]:2018年4月28-29日 郑州(详见报到报告)[培训费用]:4800元/人(含培训费、资料费)住宿代订,费用自理。[联 系 人]:齐师长教师(同微信)[官方网站]:中房商学院旗下办事现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房照顾、中房猎头、中房咨询、中房考试、中房BIM、中房俱乐部等。业务界限包括房地产管理咨询、照顾、公开课、企业内训,项目考试,人才办事等。形式涵盖工程项目、营销规划、计划、本钱、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。

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